自柘城南宫pg娱乐电子游戏官网科技有限公司（河南省pg娱乐电子游戏金刚石有限公司生产基地）搬迁新址并投产以后，公司各环节人员不断扩充，生产系统、质量系统、行政系统队伍不断壮大，考虑到员工素养与纪律性、生产技能与各项意识参差不齐，公司领导层共同研究后，以文件形式下发了《柘城南宫pg娱乐电子游戏官网科技有限公司—早训制度》与《柘城南宫pg娱乐电子游戏官网科技有限公司—学习制度》，对员工早训与学习进行规范。
早训制度旨在提高员工组织性、纪律性和团队意识，公司通过早训计划的编排，进行了“三大步伐”等基本军训内容、“广播体操”以及“擒体拳”等早训科目；公司训练队伍进行了细致的划分，如行政部的“超越队”、安保部的“泰山队”、生产部门的“得力队”等等，每队设立了队伍的“队呼”，以口号形式进行队伍自我激励，提高了员工与团队的工作士气与精神面貌。
早训结束后，各部门以部门为单位由部长组织“晨会”，对昨天及前期工作进行总结，对本日“8S”工作、生产任务等工作内容进行统一安排，极大地提高了生产效率与管理效率。
学习制度旨在提高员工综合素养与团队意识，并与“8S”精益管理模式相结合，学习时对“8S”检查、督察中遇到的问题进行点评并对责任人、时限进行划定，提高了“8S”现场管理的有效性与可行性。并通过学习孙少雄老师的《“8S"精益管理》、李强老师的《为自己工作》、艾莫老师的《做最有用的好员工》以及《士兵突击》、《亮剑》等，对团队的工作态度、工作方法进行疏导与激励，并提高了团队的执行力意识，通过不定期组织的《驿站传书》以及其他智力游戏提高团队协作能力与意识。公司不断组织中层以上员工参加名师授课、专业集训等等，不断提高领导力与执行力，提高公司管理水平，这充分体现了公司领导对公司所有员工素养的要求与重视，也体现了以王来福为总经理的公司领导队伍对把pg娱乐电子游戏塑造成为现代化一流企业的渴望与所做的不懈努力。